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Villa-Devoto

C贸mo fue la recuperaci贸n del Club Comunicaciones?

Nos juntamos una tarde con Ariel Venneri, hist贸rico socio del Club Comunicaciones, que nos cont贸 c贸mo fue la recuperaci贸n de esa instituci贸n que hoy est谩 pasando por un buen momento pero que fueron muchos a帽os de trabajo riguroso para llegar a este per铆odo.



¿Cu谩l es tu tarea en el Club?

Yo soy vecino originalmente de Villa del Parque lindando con La Paternal, soy socio del Club Comunicaciones desde que ten铆a 3 a帽os, o sea ya hace 47 a帽os. Me llevaban mi pap谩 y mi mam谩, ellos eran socios, 茅ramos la t铆pica familia de clase media. Los domingos 铆bamos al club a comer asado. Pas茅 mi infancia en el club, iba a la colonia de vacaciones todos los veranos, hice distintas actividades y sigo haci茅ndolas.

¿Tu familia es de las primeras socias?

No, porque el club naci贸 como una entidad social del gremio de Correos, Tel茅grafos y Telefon铆a. El club fue fundado en 1931. Originalmente la sede estaba en la zona de barrio Norte y el estatuto del club, que estuvo vigente hasta que quebr贸 en el 2000, establec铆a que los socios con derechos pol铆ticos eran los que ven铆an como afiliados del sindicato y los socios que no 茅ramos del sindicato, se los llamaba socios adherentes sin derechos pol铆ticos. As铆 que nosotros 茅ramos socios adherentes.

¿La relaci贸n con el club es por la cercan铆a del barrio?

S铆, era un club, que est谩 volviendo a ser, de much铆simo arraigo en el barrio, much铆sima convocatoria. Ese fue mi v铆nculo original con el club. Me empiezo a meter y a entender m谩s la problem谩tica en el a帽o 2000 cuando el club quiebra. Comu ven铆a con muchos problemas, en parte lo que le pasa a todos los clubes de barrio. Si bien Comunicaciones es un club de barrio, tiene el predio m谩s grande de la Ciudad de Buenos Aires: son 16 hect谩reas. No es un club de barrio con un local donde se juega al truco y a la paleta, fue un club con m谩s de 50.000 socios. Un poco le pas贸 a todos los clubes de esas caracter铆sticas (Ferro, Atlanta, Argentinos Juniors), que desde mi punto de vista b谩sicamente dos cosas terminaron complic谩ndolos: por un lado los cambios en el perfil del usuario, por otro lado la falta de dirigencia id贸nea, y lamentablemente muchas veces deshonesta como le toc贸 a Comunicaciones con su 煤ltima comisi贸n directiva.

De empleados y trabajadores…

S铆, trabajadores, un mix, hab铆a mucha vida social, era el lugar de encuentro, el lugar de esparcimiento, como era para mi familia los domingos ir a comer asados. Eso fue migrando a partir de la d茅cadas del ´80 y ´90, cuando empez贸 a cambiar el modelo de consumo de la clase media en cuanto entretenimiento. Aparecieron los shopping, otras alternativas que antes no hab铆a y esa vida en el club se fue dejando de lado. Eso les gener贸 un problema muy serio a los clubes porque su principal fuente de ingreso eran las cuotas sociales. El modelo de club que existe hoy donde ya no ten茅s una masa societaria social, la gente que entra al club es gente que practica una actividad deportiva.

En la 茅poca de oro, que hab铆a 50.000 socios, ¿esa gente era toda del barrio?

S铆, Comunicaciones tiene un radio de influencia que trasciende el barrio. Ten茅s gente que viene de Caballito, Parque Centenario, mucha gente del partido de San Mart铆n, Devoto, Villa del Parque, Agronom铆a, Villa Pueyrred贸n. Comunicaciones es muy grande, tiene muchas actividades que en otros lugares no se encuentran, pero s铆, se puede asumir que es t铆picamente barrial.

¿Qu茅 otros factores afectaron a los clubes?

Para m铆 es que no hay una buena clase dirigente deportiva, no en el sentido de que sean deshonestos, que los hay, sino que no se ha formado una clase dirigencial con capacidad e idoneidad para manejar una entidad deportiva. Esas dos cosas nos llevaron a situaciones complicadas, en el caso particular de Comunicaciones, como para rematarla, tambi茅n hubo gente deshonesta. La 煤ltima comisi贸n directiva, que era toda vinculada al sindicato, entr贸 en una debacle, en una fuerte decadencia, con p茅rdida de socios, falta de inversi贸n y, la frutilla del postre, hizo un acuerdo con un grupo inversor para construir un shopping (por la que fue procesada penalmente) que despu茅s termin贸 siendo el Shopping Devoto. Cosa que estaba prohibida, por la particularidad de la zonificaci贸n del club, adem谩s del origen de las tierras, no se pod铆a hacer.

¿Cu谩ndo cerr贸 el club?

En el 2000 se gener贸 una denuncia con intervenci贸n judicial y quiebra. El club cierra. En parte, tuvimos suerte que en el barrio Rawson, que es otro n煤cleo de mucha identidad de la zona de Agronom铆a, afortunadamente hab铆a un legislador, no me acuerdo el nombre, que fue quien viendo la situaci贸n, movi贸 los hilos, y la cuesti贸n deriv贸 en la quiebra del club. En ese momento yo hice un click… Sab铆amos que el club ven铆a a los ponchazos y un d铆a fuimos y estaba cerrado, eso me gener贸 mucha angustia. Cuando el Correo Argentino se privatizado, se le quita al club el ingreso de los empleados de correo que ten铆an que aportar al club de su sueldo obligatoriamente. Pr谩cticamente ya no quedaban m谩s socios activos. Se terminaban eligiendo las comisiones entre 20 tipos porque los socios adherentes no pod铆amos participar. Entonces, eso genera un terremoto entre todos los que conoc铆amos al club, incluso entre gente que por ah铆 pas贸 su infancia y adolescencia en el club y ya no iba m谩s pero ver al Club Comunicaciones con su puerta de la avenida San Mart铆n cerrada movi贸 muchas cosas.

¿Cu谩l fue tu participaci贸n?

Yo soy contador y me especialice en Finanzas y Econom铆a. Empec茅 a meterme y entender cu谩l era la ecuaci贸n econ贸mica del club, que posibilidades hab铆a de pagar la deuda. Empezamos a conectarnos entre gente que nos conoc铆amos, fue muy movilizante.

¿C贸mo se sale de la situaci贸n de quiebra del club?

El club se salva gracias a Racing porque casi concurrentemente que se da la quiebra de Comunicaciones, se da la famosa quiebra de Racing. Esa quiebra evita que se remate, como evita que se rematen tambi茅n Atlanta, Belgrano, Talleres de C贸rdoba o Ferro, muchos clubes que entraban en esa situaci贸n. Se sanciona la ley de salvataje de entidades deportivas, que b谩sicamente lo que establec铆a era como una suerte de prolongaci贸n del per铆odo de concurso. La ley era para toda entidad social y deportiva sin fines de lucro, y ah铆 entran en el r茅gimen estos clubes junto con Racing. La ley indicaba que aquellas entidades que est谩n en situaci贸n de quiebra no van a seguir el proceso de quiebra comercial com煤n que va a remate, sino que es una suerte de prolongaci贸n del concurso hasta que logran un acuerdo con acreedores, eran tres per铆odos de 3 a帽os. No pueden tomar m谩s deuda, se interviene judicialmente, fue el Juez D’Alesandro quien design贸 un 贸rgano fiduciario.

¿C贸mo funcionaba en la pr谩ctica?

El 贸rgano fiduciario tiene que administrar el club buscando la soluci贸n para llegar a un acuerdo con los acreedores y por per铆odos de 3 a帽os, si al cabo de los primeros 3 a帽os el club sigue con una ecuaci贸n econ贸mica razonable, no tomando deuda y dem谩s, tiene otros 3 a帽os y despu茅s otros 3 m谩s. Eso les di贸 aire a clubes como Comunicaciones y Ferro.

¿Ustedes llevan una propuesta al Juez?

Analizamos la realidad de los n煤meros, e hicimos una propuesta de pago a los acreedores razonable. La deuda del club no era alta, en ese momento creo que eran 18 millones de pesos, que para un club del potencial de Comunicaciones no era tanto. Entonces dijimos: esto tiene salida. Nos ponemos a trabajar en el armado de una propuesta para presentar al Juez para demostrarle que el club pod铆a en el lapso de 3 a帽os, repagar su deuda en la medida que se hagan ciertas acciones muy b谩sicas. Se presenta y el Juez lo rechaza. Eso nos predispone mal, el Juez ten铆a la clara idea de vender, ten铆a el discurso de la modernidad, la globalizaci贸n, etc.

Contame un poco sobre ese momento

El club se cerr贸 un par de semanas y se reabri贸 ya intervenido judicialmente. El club estaba devastado. En un momento algunos socios hacen una toma. Se instala el 贸rgano fiduciario con un titular nefasto. En el 铆nterin aparecen propuestas. La ventaja y desventaja que tiene Comunicaciones es que son 16 hect谩reas forestadas en el centro geogr谩fico de la Ciudad. El valor del predio es descomunal e incalculable. Imag铆nate los intereses que hab铆a ah铆, desde un estadio cubierto que quer铆a construir Hadad hasta torres de viviendas. La propuesta de Hadad era quedarse con todo el predio y nos dejaba 2 hect谩reas a los socios. Hacer el estadio implicaba deforestar el predio completamente, un desastre, sin contar que exist铆a otro estadio como el de Argentinos Jrs a 30 cuadras. Por eso fuimos a la Legislatura, y nos recibe An铆bal Ibarra, que nos ayud贸 much铆simo. 脡l tiene ese esp铆ritu de barrio y de preservar las instituciones. Me lo presenta a Jorge Rapaport, que nos da una mano enorme y as铆 es como 茅l llega al club, por recomendaci贸n m铆a a la gente del Club y al juez para que lo designe en el 贸rgano fiduciario.

¿C贸mo transitan esos primeros 3 a帽os?

Primero tratamos de ver c贸mo articularnos todos los que individualmente est谩bamos tratando de hacer algo. Armamos una asociaci贸n civil que no dio mucho resultado. C贸mo hac铆amos para juntar esfuerzos y ponernos de acuerdo. Golpeando la puerta del Juez y del titular del 贸rgano fiduciario, haciendo presentaciones. Elaboramos un informe donde demostramos, con n煤meros y detalles, que se pod铆a repagar la deuda.

Ah铆 surge la propuesta del microestadio del Gobierno de la Ciudad, ¿no?

Cuando aparece la propuesta de Hadad, nosotros hacemos una f茅rrea oposici贸n, en la Legislatura nos habilitan una jornada donde vamos a presentar ese trabajo que nos hab铆an rechazado. Fue Hadad en persona a defender su proyecto. Se cae la propuesta de Hadad porque se dan cuenta que hab铆a mucho rechazo por parte de los vecinos. Sugestivamente aparece una propuesta del Gobierno de la Ciudad, que tambi茅n era muy mala, nosotros volvimos con los mismos argumentos. Luego aparece la propuesta de Hugo Moyano que era b谩sicamente: “Yo vengo a salvar el club, no vengo a hacer un estadio, me hago cargo de la deuda, me transfieren el predio a m铆, a la obra social de Camioneros”.

¿C贸mo logran salir de esta situaci贸n?

Encontramos otro argumento muy potente: el predio, que era parte de la Facultad de Agronom铆a y Veterinaria (de ah铆 que est茅 tan forestado) fue donado durante el segundo gobierno de Per贸n (d茅cada del 50) al sindicato de Tel茅fonos, Correos y Tel茅grafos de ese entonces. Entonces empezamos a trabajar y vemos la naturaleza de esa cesi贸n. La ley es del a帽o 54, en los considerandos de la ley se estipulaba que el Gobierno nacional ced铆a el uso del predio al sindicato y esa cesi贸n o donaci贸n estaba sujeta a que el predio se use para fines deportivos y sociales.

Se re煤nen con Julio De Vido, ¿c贸mo llegan?

Yo trabaj茅 muchos a帽os en el grupo Macri y lo conoc铆a de esa 茅poca a Roberto Baratta, de caradura lo llamo, le cuento la situaci贸n del club y le mandamos una carpeta. Dos semanas despu茅s nos llama la secretaria de De Vido, nos reunimos con 茅l, le explicamos y nos dice “el club tiene que quedar para los socios”. A la otra semana nos convoca, y en la reuni贸n aparece Julio Alak, el que era ministro de Justicia. En esto jug贸 y fue decisivo el conflicto que justo se hab铆a desatado en ese momento entre Hugo Moyano y el gobierno de Cristina Kirchner. Si ese conflicto no hubiese existido hoy el predio estaba en manos de Moyano.

¿Cu谩ntos socios estaban atr谩s de esto?

Ya hab铆a como cierta cohesi贸n de todos. No era uniforme, hab铆a discusiones. Encontramos 3 camaristas que con esa idea de la importancia de las asociaciones sin fines de lucro, dan vuelta el fallo del juez. Moyano se retira, ni siquiera apela la medida. Es como que se abre una luz de esperanza. El Juez acepta remover al 贸rgano fiduciario. Nosotros proponemos dos cosas: participar en la elecci贸n del 贸rgano fiduciario y que se integre un mecanismo que se llama Comisi贸n Honoraria de Socios, la ley de Racing ped铆a que se haga una comisi贸n de socios, que no ten铆a voto, pero ten铆a voz junto con el 贸rgano fiduciario. Se abre el juego, nosotros proponemos a Rapaport y termina siendo el titular del 贸rgano fiduciario. Se van alineando todos los planetas. Ya no aparecen m谩s propuestas locas y el club empieza a renacer. Sin plata pero con cosas racionales, de a poquito empieza a tomar vuelo. Se retoman todas las actividades que ten铆a y suma actividades nuevas.

¿Qu茅 solidaridades recogieron de otras instituciones, de la comunidad, del barrio, de otros clubes?

Todas las que se te ocurran porque Comunicaciones tiene un valor de marca fuert铆simo, un arraigo, como el carnaval, todos pasaron por ese club. Rapaport convoc贸 a todos los presidentes de los clubes de barrio de la zona, que eran como 16, El Talar Norte, Argentinos Jrs, Ferro, se arm贸 una mesa donde se buscaban hacer acciones conjuntas. Hubo una efervescencia que fue fundamental.

¿C贸mo salda la deuda el club?

El club se salva cuando Ibarra nos pone en contacto con AUSA que se ocupa de las obras bajo nivel. En el cruce de Beir贸, que hoy se llama Cerati, era un proyecto de vieja data de AUSA pero no lo pod铆an hacer porque justo sobre la traza de la v铆a pasa un ca帽o maestro de Aysa que era imposible de mover. Nosotros tomamos el tema, nos juntamos con AUSA y nos mostraron el proyecto. Buscamos la vuelta juntos: que AUSA utilice una parte del predio del club y de la Facultad de Agronom铆a. Les encant贸, hicieron de nuevo el proyecto. A nosotros nos implicaba una peque帽a franja. Ibarra encuentra una vuelta jur铆dica para materializar la cesi贸n, v铆a una cesi贸n de uso a perpetuidad. La tasaci贸n dio 35 millones de pesos, de los cuales expresamente 25 millones eran para levantar la quiebra y lo otro para hacer obras. Necesit谩bamos que firme la Facultad de Agronom铆a, hablamos con el rector, fueron 8 meses de negociaciones y logramos que firme. Se hizo el t煤nel, nos dieron la plata que hoy est谩 en un plazo fijo administrado por un 贸rgano fiduciario responsable.

¿C贸mo est谩 el club hoy?

Comunicaciones est谩 haciendo obras, que yo no vi en toda mi vida. Se hicieron 3 gimnasios nuevos, se est谩n remodelando edificios, los vestuarios quedaron nuevos, est谩 irreconocible.

¿Cu谩ntos socios activos tiene hoy?

Hay, m谩s o menos, unos 6.000. Lo cual, en los tiempos que corren, esa cantidad es una locura. El objetivo es llegar a 10.000. Hay muchos proyectos, como la idea de abrir San Mart铆n, pero se privilegiaron hacer 3 gimnasios nuevos. De a poco se va haciendo el resto. Se refuncionalizaron todas las piletas. Hoy el club es un club con vida, es una satisfacci贸n enorme. Hay muchos pibes que no pueden ir a otro lado, porque no hay otro lado. No todas son buenas noticias, el impacto que tuvimos por el aumento de las tarifas fue mortal.

¿Qu茅 le dir铆as a la gente del barrio como mensaje final?

Que se acerque al club y que se sorprenda con la vida social y deportiva que tiene. Que los m谩s grandes que vivieron las buenas 茅pocas traigan a sus hijos y nietos para que sean testigos de esta refundaci贸n. En los tiempos que corren, m谩s que nunca es vital la funci贸n de integraci贸n social que hacen estas instituciones barriales y hay que defenderlas y apoyarlas.

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